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关于竞争对手的分析

2018-11-05 09:54:33

对seoer来说,无论刚到一家新的公司还是自己新接手一个站,要对其进行优化,首先要做的事情就是列出一份优化方案,一是给自己以后的工作做好规划,二则是给该站的负责人一份自己的工作大纲,让公司放心的将站交给你。

做这样的早期的优化方案,重要有三点:分析全面、思路清晰、进退有度。对整个优化的全面概括,是你优化能力的一种体现,概括的越是全面,越能反映出你对于站的seo的把控能力,这会让公司更加的信任你;清晰的思路则显示出了你的细节的能力,表明了你的实际操作能力;有所进退这点很重要,在优化方案当中,切忌不要明确的表明你的优化会有什么样的效果,因为这点谁都无法保证,你只要模糊的说明一个大致,让公司知道会大概有什么样的进步即可。

应该说不管是何种类型的站,在做优化方案的时候,你都必须考虑到这些:竞争对手的分析、站内结构的优化、站外外链的布局。

关于竞争对手的分析

在你的优化方案当中应该列出主要竞争对手以及竞争对手的站的详细信息,包括外链、高质量外链、收录、pr值等,再列出对手的主要外链渠道。同时在这个地方应该适当的给出自己将要如何对竞争对手进行超越,让公司看到优化的前景。做竞争对手分析是一项非常重要的工作,只有做过分析,你才能够更好的对自己的站进行定位,才可以知道说明关键词能够上,这对自己以后关键词的选取,布局等等都是有很大的帮助。

至于站内的结构优化

这就需要你基于现在站的结构,点明存在的缺陷,并给出改正的方案,同时也要说明为什么要如此改,改之后会有怎么样的效果,这样才能够让公司相信你,并且放任你去操作。当然,这个结构改正的方案当中会有很多细节的东西存在,比如你应该考虑:整体站的结构、站的内链布局、页面的等级划分、Robots文件的书写、站代码的整理、站内容的调整等。

要确的理由以及清楚的描述你修改后会是怎么样的一个效果,这样公司才可能会让你去进行你想要做的调整。

站外链的布局

这是一个策略性的东西,你可以根据你的经验告诉公司你将会在什么平台、通过什么样的方式进行你的外链布局,在这个模块里面,你可以多发挥一些你曾经做的很成功的做外链的方式和方法,让公司感觉到你也是个有丰富的实际操作经验的seoer。这里切忌说,你打算每天在什么平台做多少多少外链,因为这样的方式会让你显得不专业,那更像一个外链专员说的话,因为每个seoer你每天面对的不仅仅是外链,你需要一些检查的工作,需要应对百度的不停的更新,需要去解决一些站的异常情况,所以不要去详细的说你打算每天让站增加多少外链,这点公司并不关心,那只是我们自己的工作细节。

除了以上的这3点,你可以选择性的发挥一些其他的东西,比如关键词的选取、定位等等,让你的方案显得更加的完善。

此外,在方案当中你应该再恰当的位置提出一些需求,像你需要的工具,你在一些地方需要公司技术的支持,以及你可能会需要一些资金在外链的布局上等等。因为在方案里面提这些需求是比较好提的,公司比较容易接受,这也是给自己的以后的优化带来便利。

作个总结:做站优化方案的时候,要尽量全面的考虑,不宜过多的表明细节,适当的提需求,需要的时候给出一定的效果,表现出自己的专业,让公司更加信任你,让你可以大展拳脚的进行优化。

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